1月9日上午，太湖新城集团2023年度财务工作会议召开。会议由集团总裁张琦海主持，集团财融部部长范敏出席会议并讲话，各子企业财务分管领导和财务负责人参加会议并作交流发言。
会上，新融公司财务共享部和财务管控部围绕2023年决算审计和2024年预算编制工作相关事宜，宣贯了具体要求；集团综合办针对工资总额预算管理作出专题讲解。随后，各子企业财务负责人、新融公司相关部门负责人就2023年度财融条线相关工作情况进行汇报交流，对工作中遇到的问题提出建议，并对2024年的工作作出谋划。
范敏对集团及各子企业对财融部工作的支持与帮助表示感谢，对各财务人员付出的辛劳表示肯定。她全面总结了2023年集团财务和融资工作情况，分析了财务工作中存在的问题，明确2024年财务工作总体思路及工作重点。就如何强化整体财务融资管理水平，她表示，要以提质增效为主线，以强化集约化管理、防范财务风险为中心，以夯实基础管理、强化队伍建设为保障，借助数智化系统赋能财务转型，提升全链条资金管理水平，推进财务管理体系优化，全面提升财务服务的保障能力、价值创造能力、风险防范能力，为各子企业经营管理提供更多支持，助力集团高质量发展。
张琦海肯定了集团2023年财务工作取得的成绩，全面分析当前财务工作现状和面临的内外部形势。2024年是“十四五”规划的攻坚之年，面对新形势、新任务、新挑战，他提出四点要求：
一是要以提升资金管控力为抓手，推动资金效益实现最大化。财融部要通过探索创新融资方式、盘活已有资源、调优资金结构等手段，运作好“四资”资源，进一步提升资金管理水平，稳住集团发展底盘。各层级都要牢固树立过“紧日子”的思想，优化收支结构、把好预算关口、紧盯预算执行，做到厘清标准、明确职责，将有限的资金花在“刀刃”上，保障集团战略目标有效落地。
二是要以提升财务履职力为核心，推动经营管理迈上新台阶。财务人员要进一步提高财务管控水平，更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，加强和业务部门的沟通协作，加快推进“业财融合”，在保证效益的基础上，不断细化财务管理举措，优化资源配置，全面提升风险防控能力。
三是要以提升数智支撑力为宗旨，推动系统建设呈现高效能。要结合企业经营转型需要，以数字化赋能，推动财务运行机制优化，努力实现财务管理颗粒精细化、财务管理视角多维化、财务管理信息实时化，确保系统反应敏捷、运转高效，构建起以财务服务于决策的数智支撑体系。
四是要以提升队伍战斗力为目标，推动人才发展达到新高度。要制定切实可行的财务人员培养计划和目标，提升财务人员的全局观、效率观、质量观、效益观，激发其敢于斗争、善于斗争的热情，打造素质过硬的专业财务团队，全面提升财务辅助决策能力。
全体参会人员表示，要以此次会议为契机，用新的眼光审视现状，以新的目标定位未来，以新的思想谋划工作。在共同奋斗中更新观念，在更新观念中创新发展，在创新发展中提升效率效益，以优异的财务管控成效，为集团高质量发展贡献力量。
